Ancrage local
Agence pensée pour les Antilles
Martinique, Guadeloupe et Guyane comme terrain prioritaire, avec des formats adaptés aux TPE, indépendants et petits vendeurs.
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Portail investisseur · AWA 2027
Hub Projet AWA
AWA part d'un besoin concret aux Antilles: rendre la vente en ligne, le suivi client et l'IA utiles aux petites entreprises locales. Le financement recherché sert à transformer un socle déjà construit en premiers revenus récurrents mesurables.
Actif logiciel
Preuve produit
Socle déjà construit
TisitMarket Vendeur, Rosie Business Hub, Hub-Antilles Pro et la Suite AWA Commerce Local existent déjà dans le code et structurent l'écosystème AWA.
Scénario 2027-2029
Économie unitaire
42% à 76%
Marges brutes modélisées selon les lignes du business plan: services, TisitMarket Vendeur, Rosie Business Hub, Hub-Antilles Pro et Suite AWA Commerce Local.
Paliers réalistes
Financement progressif
10 K€ / 30 K€ / 50 K€
Le plan fonctionne par paliers de financement lisibles, compatibles avec des investisseurs locaux et des soutiens non dilutifs.
Validation terrain
Montée en puissance
Premiers clients
Le prochain palier consiste à déclencher les premiers clients, encaisser les premiers revenus et mesurer les usages réels des outils AWA.
Version publiée
Présenter la version publiée du dossier AWA de façon lisible, sourcée et non technique. Les contrôles internes, les hypothèses de travail et les liens de diffusion restent pilotés séparément par AWA.
Une composition canonique explicite : éditorial courant, politique tarifaire courante et données financières figées dans le snapshot publié.
Ce hub est la lecture financeur. La régie interne sert à vérifier, figer et publier les versions.
Positionnement AWA
Une agence digitale d'exécution locale
AWA n'est pas seulement une agence de communication, ni un pur éditeur SaaS. C'est une agence qui conçoit, met en ligne et pilote des outils concrets pour aider les petites entreprises antillaises à vendre, suivre leurs demandes et structurer leur présence numérique.
Le projet combine prestations accompagnées, produits réutilisables et preuves terrain. L'objectif investisseur est de financer la commercialisation et la validation de ce modèle hybride, pas de promettre une croissance automatique.
Deux éléments doivent être lus comme des actifs du projet: l'IA fait partie de la méthode de production, et le code source spécifique donne à l'agence une capacité d'adaptation que n'aurait pas une simple revente d'outils.
Méthode
Offre structurée, pas seulement visibilité
AWA aide à clarifier l'offre, les pages, les prix, les demandes client, les relances et les preuves utiles au pilotage.
Outils
Un écosystème relié
TisitMarket Vendeur structure l'offre, Hub-Antilles Pro crée de la demande, Rosie Business Hub aide à suivre, publier et relancer.
Modèle
Accompagnement + revenus récurrents
Le financement sert à passer d'un socle produit déjà construit à des clients payants, des retours d'usage et des revenus suivis.
ADN IA
L'IA comme méthode de travail, pas comme gadget
AWA utilise l'IA pour qualifier les besoins, préparer les contenus, structurer les relances, analyser les signaux CRM et accélérer les tâches répétitives. Les décisions sensibles restent cadrées par l'humain.
Lecture investisseur: Rosie Business Hub matérialise cette approche: assistance, suivi, brouillons, actions à valider et pilotage opérationnel.
Actif logiciel
Un code source maîtrisé par l'agence
Le socle produit développé pour AWA représente un actif immatériel: adaptation rapide, coûts mieux contrôlés, arbitrages produit plus libres et dépendance réduite aux solutions louées.
Lecture investisseur: À cadrer en due diligence: propriété AWA/dirigeant sur le code spécifique, hors dépendances open-source, services tiers, licences et intégrations externes.
Cartographie représentative
Ce que l'agence opère concrètement
La lecture simple: AWA distingue les offres destinées aux entreprises des surfaces grand public qui rendent les offres visibles, accessibles et actionnables.
Noyau agence
Action/Web/Antilles
Une équipe locale qui assemble conseil, production web, outils métiers, IA utile et suivi commercial. Les apps ne remplacent pas l'agence: elles rendent son accompagnement plus répétable, plus mesurable et plus facile à financer.
Commits
2 736
Dernier: 8a3f97a3e
Lignes techniques
1,8 M
10 225 fichiers suivis
Heures codage estimées
1 084 à 1 626 h
Base: jours avec commits x 4-6 h
Stack
Next + Prisma
React, TypeScript, PostgreSQL, Stripe, OpenAI
Source: fallback. Les heures restent une estimation; le time-tracking réel devra être consolidé avant due diligence.
DiagnosticPages & offresVente localeCRM & relancesContenusPreuves terrain
Lecture opérationnelle
Entrée
Besoin local
Une demande, une offre, un problème de suivi ou de visibilité à clarifier.
Transformation
Méthode + apps
AWA assemble conseil, IA, pages, CRM, contenus et parcours de vente.
Sortie
Preuves pilotables
Offre publiée, relances suivies, revenus, retours terrain et prochaines actions.
Offres entreprises
Offre + transaction
TisitMarket Vendeur
Structurer et vendre
Pages vendeurs, offres, parcours de commande, exemples de fiches produits publiées et premières ventes locales.
- Page vendeur
- Catalogue/offres
- Commande locale
Marge brute calculée : 62% à 69%Scénario business plan 2027-2029; 22 K€ de marge brute modélisée en 2029.
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Suivi + exécution
Rosie Business Hub
Suivre et relancer
CRM, dossiers, relances, publications assistées et pilotage des actions à faire après le premier contact.
- CRM & dossiers
- Relances IA
- Actions validées
Marge brute calculée : 67% à 59%Scénario business plan 2027-2029; 19 K€ de marge brute modélisée en 2029.
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Audience + orientation
Hub-Antilles Pro
Créer de la demande
Portail local, contenus, campagnes et points d'entrée pour orienter les prospects vers les bonnes offres.
- Page pro
- Demandes qualifiées
- Relais contenus
Marge brute calculée : n.c.Aucune marge brute modélisée trouvée dans le business plan.
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Prestation + méthode
Services AWA
Accompagner sur mesure
Diagnostic, site vitrine assisté, référencement local, contenus, automatisations internes et support opérationnel.
- Diagnostic
- Production web
- Automations
Marge brute calculée : 42% à 50%Scénario business plan 2027-2029; 29 K€ de marge brute modélisée en 2029.
Ouvrir en fenêtre externeSurfaces grand public
Grand public
TisitMarket
Acheter local
Vitrine grand public pour découvrir des vendeurs, parcourir leurs offres et passer commande dans un parcours orienté client.
- Vendeurs locaux
- Offres visibles
- Parcours achat
Marge brute calculée : 62% à 69%Scénario business plan 2027-2029; 22 K€ de marge brute modélisée en 2029.
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Grand publicHub-Antilles
Découvrir et demander
Point d'entrée public pour trouver des solutions, lire des contenus locaux et être orienté vers les bonnes offres ou services.
- Recherche locale
- Contenus utiles
- Orientation
Marge brute calculée : n.c.Aucune marge brute modélisée trouvée dans le business plan.
Ouvrir en fenêtre externe01
Clarifier
Offre, cible, prix, preuves existantes et priorités commerciales.
02
Mettre en ligne
Page, boutique, formulaire, contenus ou support de présentation.
03
Attirer
Visibilité locale, campagnes, relais Hub-Antilles et signaux de demande.
04
Suivre
CRM, relances, tâches, historique client et décisions à valider.
05
Documenter
Retours terrain, revenus encaissés, usages observés et jalons suivants.
Prochaine étape
Ouvrir une discussion investisseur
Le dossier présente une opportunité locale à taille raisonnable: financement limité, marché identifiable, premières preuves à produire et trajectoire suivie mois par mois.